[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]دانستنی های تصمیم گیری
1. تصمیم نگرفتن، خود یک تصمیم است.
فرایند تصمیم گیری تنها به انتخاب فعالیت هایی که شامل تغییر می شوند، محدود نیست. شما نمی توانید تصمیم ها را با نادیده گرفتن آنها انتخاب کنید. برای اینکار در حین ادامه مسیری که در آن قرار دارید، تصمیم گیری کنید. یک تصمیم گیرنده زیرک می داند که ثابت نگه داشتن وضع موجود هم مثل انجام تغییرات با هزینه هایی همراه است.
سکون تصمیم نگرفتن نیز ریسک های خود را دارد. اجازه ندهید که تصمیم ها به صورت ضمنی و پنهانی در مسیر زندگی تان قرار گیرند. با آنها روبرو شوید.
به جای اینکه بگذارید تصمیم ها « اتفاق بیافتند» سعی کنید در شکل بخشیدن به آنها به صورت فعال عمل کنید.
اساسا راه سالم تر این است که سرنوشت خود را در اختیار بگیرید. صرفا دانستن اینکه انجام ندادن هیچ کاری خود یک تصمیم است، کافی نیست. شما نیاز دارید، بدانید که چرا نباید دیگر روش ها و مسیر ها را دنبال کنید.
همواره خود را وادار کنید که تصمیم های قاطع و شفاف بگیرید. تصمیم گیری را به تاخیر نیاندازید. حتی اگر اشتباه تصمیم گیری کردید، برخیزید و باز هم رو به جلو حرکت کنید. حرکت نکردن وسکون می تواند به اندازه حرکت در جهت نادرست خطرناک باشد.
2. تصمیمات بطور مجزا گرفته نمی شوند.
تصمیمات به هم وابسته اند و از هم مجزا نیستند. تقریبا همه تصمیماتی که گرفته شده اند، با تصمیمات قبلی خود محدود شده است. به خاطر تقدم تصمیم قبلی است که تصمیمات جدید در آینده محدود خواهند شد. یعنی:
هیچ تصمیمی در خلاء گرفته نمی شود و همیشه نتایج تصمیم، در اثر عوارض تصمیم تغییر میکند.
تصمیمات در دنیای واقعی، به هم متصل و مرتبط هستند.
تفکر در مورد هر تصمیم به صورت مجزا می تواند به عنوان موضوعی تصمیم گذار بر جهت دهی سایر تصمیمات مفید باشد. هر تصمیم دارای پیشینه ای است که از تصمیم های قبلی نشات می گیرد.
در اصل تصمیمات در خلاء وجود ندارند و هر کدام از آنها زمینه ای دارند و تمامی تصمیمات جاری، تصمیمات آینده را محدود خواهند کرد. به افرادی که تحت تاثیر تصمیم شما قرار می گیرند فکر کنید. عکس العمل آنها چه خواهد بود؟ عکس العمل آنها چه تاثیراتی بر نتیجه تصمیم های شما خواهد گذاشت؟ آیا بعد از دیدن عکس العمل دیگران هنوز فکر می کنید که تصمیم گیری اولیه شما درست بوده است؟
عقلانیت نیازمند این است که پیش از انجام هر عملی، کاملا درباره تصمیمات خود بیاندیشید. برای حفظ عقلانیت به مدت طولانی، نیازمند این هستید که تصمیمات خودرا در چهارچوبی اتخاذ کنید و بدان ها توجه کنید. تصمیماتی که در گذشته گرفته اید، مانند ارواحی هستند که بطور مداوم تصمیمات کنونی شما را تسخیر می کنند. بنابراین تصمیمی که امروز می گیرید، تصمیم های فردای شما را تحت تاثیر قرار می دهد و محدود می کند.
شما در یک جزیره منفرد تصمیم نمی گیرید.
هرتصمیمی که من و شما امروز می گیریم، به شرایط جدیدی منجر می شود و فردا ما را به اتخاذ تصمیم گیری های جدیدی وادار می کند.
با در نظر گرفتن تبعات تصمیم خود، می توانید با آینده نگری و اطمینان از اینکه تصمیمات فعلی شما متناسب با اهداف شما است یا خیر، تصمیمات خود را بهبود ببخشید. به آینده نگاه کنید تا آثار آتی تصمیمات امروز خود را ببینید. با این کار شانس نادیده گرفتن یا محدود کردن فرصت های آینده خود را به حداقل می رسانید.
باید ارزیابی کنید؛ کدام تصمیم امروز شما با آینده شما متناسب است.
3. تمام تصمیمات تمام و کمال مهم نیستند.
معمولا زمان و انرژی کافی برای بهینه سازی تمام تصمیمات وجود ندارد و اگر تفاوتی بین تصمیمات حیاتی و سایر تصمیمات قائل نشویم، نمی توانیم به تصمیم هایی که واقعا حیاتی هستند، به اندازه کافی بها دهیم.
هیچ استاندارد جهانی وجود ندارد که برای هر فرد مهم بودن یا نبودن یک تصمیم را تعریف کند.
تمام تصمیمات مهم نیستند. هرکسی باید برای خود تعریف کند که کدام تصمیمات برایش مهم هستند. کدام مهم نیستند. پس باید دقت و تلاش بیشتری را صرف تصمیمات کنیم.
________________________________________
هیچ فرمول ساده و راه میان بری برای تصمیم گیری وجود ندارد.
هیچ ماشینی اختراع نشده که بتواند بجای شما تصمیم بگیرد.
اما استفاده از بعضی از روش ها می توان تصمیم های بهتری بگیریم.
________________________________________
وقتی درون انسان تصمیمی گرفته می شود فعل خواستن هم در درون صرف می شود.
گاهی اوقات تصمیماتی که ما می گیریم در ضمیر ناخوآدگاه گرفته می شود. بعد از آن به تصمیم گرفته شده تمرکز نمی کنیم.
برای مثال هنگامی که در گرمای تابستان در خیابان هستید و عرق بر پیشانی شما نشسته است. شخصی رو در در ماشین کولردار می بینید بی اختیار به داشتن آن ماشین فکر می کنید. تصمیمی برق آسا از ذهن شما رد می شود. افکار (فرکانس) تصمیم داشتن یا خرید ماشین کولردار را در ذهن تداعی می کنید.
اگر این اتفاق برای شما به کرات بیافتد امکان افزایش درصد داشتن انگیزه برای خرید ماشین کولردار مضاعف می شود. ولی اگر این اتفاق یکبار باشد به احتمال قوی تمرکزی بر تصمیم خرید یا داشتن ماشین کولر دار نخواهید گرفت.
4. خروجی کلیدی تصمیم گیری پذیرش شرایط فعلی می باشد.
پذیرش شرایط فعلی:
اولین مسئله برای کامل شدن هر تصمیمی و اراده راسخ برای جامعه عمل پوشاندن به آن تصمیم که در درون انسان رخ می دهد باید با پذیرش شرایط فعلی باشد. بدون پذیرش شرایط فعلی مرحله تصمیم گیری کامل نیست. در صورت اقدام به تصمیمات گرفته شده ای که پذیرش بطور کامل صورت نگرفته باشد، امکان تزلزل و نیمه رها کردن و یا به اجبار اصلاح تصمیم فوق می باشد.
زمان شروع اراده برای به مرحله عمل رساندن هر تصمیمی بعد از پذیرش کامل شرایط فعلی می باشد. اگر نسبت به شرایط موجود رضایتی وجود داشته باشد و شور و اشتیاقی برای پیشرفت نباشد دلیلی برای تصمیم گیری برای بهتر شدن شکل نمی گیرد.
بدون پذیرش شرایط فعلی نمی توان از درگیری های فکری گذشته رها شد.
5. چرا تصمیم گیری مهم است؟
برای اینکه تصمیم گیرنده خوبی شوید،
شاید باید تصمیم های اشتباه بسیاری بگیرید.
هرچه کمتر اشتباه کنیم، کمتر یاد می گیریم. برای اینکه تصمیم گیری های خوبی داشته باشیم، باید مرتکب اشتباه شویم. بکوشید این اشتباهات در حوزه هایی رخ دهد که اثرات منفی، عوارض و ریسک کمتری بهمراه داشته باشد.
6. از آموزش تجربیات خود درس بگیرید.
اصولا تصمیم های نادرستی که به نتایج فاجعه آور منجر نشوند، به سادگی فراموش می کنیم.
تمام ذهن تنها بر روی تصمیم هایی که واقعا به فاجعه منجر شده اند، متمرکز می شود. به تصمیم گیری هایی بیاندیشید که شما را تا آستانه بحران پیش برده اند، هر چند دست تصادف و احتمال، شما را از دام نتایج بسیار تاسف بار آنها رهانیده باشد. از آنها درس عبرت بگیرید و رفتار خود را برای آینده تغییر دهید.
عصاره دانسته هایتان را استخراج کرده و بر اساس آن عمل کنید.
معمولا زمانی که مسئله ای پیش می آید، همه داده ها را کامل و آشکار فرض می کنیم. اطلاعاتی که در دسترس داریم را گردآوری کرده، آنها را تحلیل کرده و به آنها معنی می بخشیم.
اما برای تصمیم گیری بهتر باید از خودمان بپرسیم: « چه اطلاعاتی را کم دارم؟ اگر آن اطلاعاتی که ندارم به من داده شوند، چه تاثیری بر روی تصمیم من خواهند داشت؟ کدام داده می تواند نوع نگاه من را به مسئله را تغییر می دهد؟ چگونه می توانم به اطلاعات دسترسی پیدا کنم؟ »
7. از تصمیم گیری های دیگران درس بگیرید.
تصمیم گیری های مهم دیگران را مطالعه و بررسی کنید و ببینید چه عواملی در موفقیت یا شکست آن تصمیم نقش داشته اند.
« مطالعه موردی » و « شبیه سازی شرایط واقعی » می تواند به شما کمک کنند تا تصمیم گیری را تمرین کنید. تا بدون نگرانی از عواقب منفی تصمیم ها، به اتخاذ تصمیم بپردازیم.
داستانهای واقعی که برای دیگران روی داده اند، با کمترین هزینه قابل دسترسی هستند. فرصت یادگیری شما، به اندازه تصمیم های اشتباهی است که در زندگی می گیرید.
8. نتایج حاصل از تصمیم گیری ها، معیار خوبی برای قضاوت در مورد آنها نیستند.
بسیاری از ما این تجربه را داشته ایم که تصمیم گیری های بد ما، به نتایج مثبت غیر قابل تصوری منتهی شده است. بعضی وقتها بدترین تصمیم ها به بهترین نتایج منجر می شوند. همانگونه که گاهی، بهترین تصمیم در نهایت به نتیجه ای فاجعه آمیز منجر می شود. نمی توان بر اساس نتیجه بدست آمده، در مورد کیفیت و درستی روند تصمیم گیری قضاوت کرد.
بخت و اقبال، همیشه سهمی از نتیجه را به خود اختصاص می دهد. این را بپذیرید. هر وقت شانس را می آورید و تصمیم شما، نتایج مثبتی به بار آورد، آن را جشن بگیرید.
اما به خاطر داشته باشید که « نتایج مناسب تصمیم ها » را با « تصمیم های مناسب » اشتباه نگیرید.
طبیعت انسان با « نتایج تصمیم گیری » بیشتر از « روند تصمیم گیری » ارتباط عاطفی برقرار می کند. برای اینکه بهتر تصمیم بگیرید، کمتر به نتیجه توجه کنید. فکر و ذهن خود را بر روی فرایند و کیفیت تصمیم گیری متمرکز کنید. شما باید فعالانه و با دقت، به فرایند تصمیم گیری و عواملی که موفقیت و شکست یک تصمیم را رقم می زنند، توجه کرده و آنها را تحلیل کنید.
9. اغلب در تصمیم گیری ها با یک « بده – بستان » روبرو هستیم.
ما نسبت به از دست دادن حساس هستیم و از آن نفرت داریم. ما از باختن نفرت داریم این اجتناب از باخت بر روی فرایند تصمیم گیری ما تاثیر می گذارد.
اجتناب از باخت به این معنی است که ما آنچه داریم و می خواهیم از دست بدهیم را بسیار ارزشمند تر از آنچه نداریم و به دست خواهیم آورد ارزیابی میکنیم.
توجه به عامل « نفرت از، از دست دادن » در جمله بندی نحوه بیان عبارت ها میتواند تاثیر زیادی بر روی نتایج گفتگو بگذارد.
در اغلب تصمیم گیری ها ما با یک بده -بستان روبرو هستیم. از خودتان بپرسید که در ابن تصمیم گیری چه چیزی را از دست می دهید.
بعد از زاویه دیگری به مسله نگاه کنید. خود را به جای طرف مقابل تان بگذارید. حالا ببینید از آنچه در این تعامل بدست می آورید چقدر ارزش دارد. استفاده از این روش باعث می شود که « عینک برد و باخت » از روی چشمانتان برداشته شود و بهتر بتوانید در مورد مسایل تصمیم بگیرید.
یک استراژی خوب برای پایان بخشیدن به نگرانی های این است که فرض کنید بدترین حالت محتمل ،به وقوع پیوسته است. بعد سعی کنید وضعیت را بهبود بخشید.
قطعا با دانستن اینکه ما « از دست دادن » را دوست نداریم، عذاب از دست دادن چیزها برایمان کاهش نمی یابد. اما سعی کنید وقتی چیزی را از دست می دهید، با خوردن یک شیرینی یا یک نوشیدنی آن را بدرقه کنید. آرام باشید و به یاد داشته باشید چیزی که از دست می دهید یک لیوان سرامیکی کم ارزش است!
________________________________________
در تصمیم گیری، به عواملی که پشتیبانی آنها برای موفقیت تصمیم تان ضروری است بیاندیشید. آیا این عوامل تحت کنترل شما هستند؟
________________________________________
10. « تصمیم غلط » بهتر از « تصمیم نگرفتن » است.
این جمله بیشتر برای کسانی که دارای هدف هستند و در حال اجرای برنامه ریزی هستند کاربرد دارد.
اغلب اوقات بهتر است حتی با نقشه غلط راه بیفتیم و به دنبال راه نجات بگردیم تا اینکه به امید رسیدن نیروی کمکی باشیم از گرسنگی بمیریم .وقتی از همه چیز نا امید هستید دست به کاری بزنید. در هنگام تصمیم گیری باید مراقب باشیم که فلج نشویم قربانی سکون نگردیم اگر در مقابل یک تصمیم مهم و وحشتناک قرار گرفتید که می دانستید عواقب مهمی را دارد، اصلا نباید خود راببازید.
اگر ماندن در جای فعلی منجر به مرگ شود. بر اساس نقشه ای که دارید راه بیفتید. حتی اگر نقشه شما اشتباه باشد! راهتان را میتوانید در طول مسیر اصلاح کنید.
گاهی اوقات رفتاری که مصمم بودنتان را نشان میدهد، می تواند شما را در شرایط دشوار تصمیم گیری از تنگنا های ابهام رهایی بخشد.
11. برخی از مهم ترین تصمیم ها را، نباید صرفا بر مبنای منطق و عقل اتخاذ کنیم.
بسته به نوع نقطه نظر و دیدگاه شما که نگاه تنازع در بقا با دیگران هستید یا اینکه ایفای نقشی مهم و تاثیر گذار در خانواده و جهان هستید تصمیم گیری های کاملا متفاوتی خواهید گرفت.
برای تصمیم گیری بر مبنای دل، به حرف دل خود گوش بسپارید.
در زمان تصمیم گیری، نقطه شروع شما کجاست؟
کدام عقاید و ارزش ها، زیر بنای تصمیم های شما را شکل می دهد؟
باید آنها را در دل خود ارزیابی کنیم.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]